机电工程项目施工成本计划
机电工程项目施工成本计划是以货币形式预先规定施工项目进行中的生产费用、成本水平，确定对比项目总投资应实现的计划成本降低额与降低率，提出保证成本计划实施的主要措施方案。施工项目成本计划一经确定，就应按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的阶段对成本计划加以分解，层层落实到部门、班组，并制订各级成本实施方案。
(一)项目施工成本计划的编制依据成本计划是目标成本的一种表达形式， 是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据，其编制依据为:
1.已签订的合同文件;
2.项目管理实施规划，施工组织设计;
3.相关设计文件;
4.价格信息;
5.相关定额;
6.类似项目的成本资料;
7.其他相关资料等。
(二)成本计划编制程序
项目管理机构通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。
项目成本计划编制的程序:
1.预测项目成本;
2.确定项目总体成本目标;
3.编制项目总体成本计划;
4.项目管理机构与组织的职能部门根据责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划;
5.针对成本计划制定相应的控制措施;
6.由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
(三)项目施工成本计划的内容
1.对预算造价进行二次分解
根据工程特点及合同条款的约定，对预算造价进行二次分解，理清预算书中实耗成本和费用。如综合单价中人工费、材料费、机械费等均为现场实际发生的成本，各种规费及税金则为费用。
2.制订项目降低成本计划
(1)制订项目降低成本计划表
一般由两个表组成， 即降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表。降低成本计划表是根据降低成本技术组织措施计划表和间接费用降低额编制。
(2)降低直接成本计划
施工项目降低直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收人和降低额。
( 3)降低成本技术组织措施
降低成本技术组织措施主要是从技术、组织、管理方面采取措施，如推广新技术、新材料、新结构、新工艺，加强材料、机械管理，采用现代管理技术等来降低成本，对所采用的技术组织措施预测经济效益，编制降低成本的技术组织措施表。
(四)编制施工成本计划的方法
施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预测、决策基础上进行的。编制的关键前提是确定目标成本。目标成本通常以项目成本总降低额和降低率来定量地
方法。表元。项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定8必须选择科学的成本计可编制
1.按成本构成编制成本计划的方法
机电工程按成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
2.按项目结构编制成本计划的方法
大中型工程项目通常是由若干单项I程构成的，每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。可以把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。编制分项工程的成本支出计划，从而形成详细的成本计划表。
3.按工程实施阶段编制成本计划的方法
按工程实施阶段编制成本计划，可以按实施阶段，如机场、主体、安装、装修等或按月、季、年等实施进度进行编制。按实施进度编制成本计划，通常可在项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到，在编制网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面确定完成这工作的成本 支出计划， 同时考虑进度控制 和成本 支出计划对项目花费要求。
编制成本计划的方式并不是相互独立的，在实践中，往往将儿种方法结合起来使用。
