研发管理的重点是什么工作 研发管理的几个要点

小步快跑的迭代，关注业务价值和优先级，保持业务的完整性。

研发管理的几个要点

在研发管理上，“赢”就是在规定时间内做出有价值的产品。敏捷软件流行的原因在于研发不确定性很多，而瀑布开发方式很难应对变化，往往导致延期。

小步快跑，有时间周期的迭代

敏捷流程要用好，核心是要小步快跑，有时间周期的迭代，比如2-3周一个sprint。保持迭代周期，这样每一次发布新功能，都不断有成果。

关注业务价值

业务有价值区别和优先级，要在有限资源情况下，不断根据业务优先级调整，优先保证最有价值的功能先发布。

保持业务的完整

一个软件开发时间再长，如果没有达到可以上线的标准，价值都是0。所以要开发好一个功能，联调一个，这样才是好的开发方式。千万不要开发一堆功能后一起联调，这样会很惨。