社会知觉主要包括(影响社会知觉的主观原因)

上一篇介绍了个体社会化和自我的相关知识，本篇谈一下我们的社会知觉与归因方式。

一、社会知觉包括三部分，人际知觉，个体知觉他人是什么性格的、知觉群体是什么状态的；自我知觉，知觉现实的自我状态是什么样的；行为原因的知觉，对自己做出的行为是否有真正的知觉。

每个人的社会知觉都不同，客观上的影响因素不能很好地界定，因此，只能分析影响社会知觉的主观因素。包括认知者的经验，其中，认知者头脑中已有的知识经验的网络（也叫作图式）影响着社会知觉，比如我们一般都知道龙眼这种水果，当再见到时，会理所当然的认为是这种水果，只是，我们不知道还有一种水果和它外表很像，那就是泰国的龙宫果；认知者的动机与兴趣，小孩子去超市，兴趣只会注意到零食和糖果等等，大人去超市，会注意到蔬菜的打折或涨价等信息；认知者的情绪状态越好，他注意到的就是积极阳光的事物，给人的感觉也特别好，如果认知者的情绪很低沉，那么他一天中只会注意到消极黑暗的事物，给人感觉特别阴冷抑郁。

二、印象是个体头脑中对认知客体的形象。我对苹果的印象就是红色的，吃起来酸甜的、清脆的口感。印象形成是个体把接收到的各种信息综合后，按照逻辑一致性和情感一致性的原则，形成一个总体印象。

印象形成过程中我们会经历几种效应，所谓效应，简单理解就是人在社会生活中都会经历的有一定倾向的心理现象，随着个体认知经验的获得，效应对我们造成的影响会大幅度减少，但不会消失，这是由于人本身的属性决定的，但是，人可以通过学习了解分辨各种效应，提高好的效应对我们的积极影响，减少不好的效应对我们的束缚。现代社会不断发展，效应隐藏在各种新鲜的社会文化里面，需要我们采用与时俱进的心态去分辨并加以利用，引导我们不断向前发展。

介绍四种简单的效应，首因效应，人们往往根据初次见面的人的外貌、体态和言语信息判断一个人内在，并且形成的印象会持续较长的时间，面试就是根据第一印象快速的判断招聘者是否适合本公司的职位；近因效应，此时此刻获得的影响比前面的影响会更大，因此，如果你的第一印象对别人来说很不好，虽然可能会持续很长的时间，但如果你了解到了近因效应，你完全可以通过改变自身，不断施加此时此刻你对别人的影响，这样，别人对你的第一印象的不好的感觉的持续时间会快速的减少甚至消失的。光环效应，现在很多孩子疯狂追星的行为，注意，我说的是我们不提倡不理智追星行为，好的追星行为能够约束我们的行为，积极进取，奋发向上的。不理智的追星行为只看到明星的“好”，看不到明星的“不足”这是光环效应在作祟。刻板印象，人人都会有刻板印象，归根到底源于我们是否对别人不再接受“新的信息”了，如果我们不再接收别人的新的信息了，那么伤害最大的不是我们固化了印象的他人，而是我们自己，因为我们放弃了获得新经验继续成长的机会；如果我们能保持开放的心态，刻板印象就不会久存，每个人都是不断发展的，如果正确来说的话，这种刻板印象只是他这个阶段经历的东西，下个阶段会经历什么印象谁也不知道。

我们是靠接收到的信息整合形成印象的，有四种整合方式，加法模式，平均模式，加权平均模式，中心品质模式，只有中心品质模式是大多数人日常生活中用到的，人们仅仅根据别人的几个对个体重要的品质对他形成总体印象，其中，真诚、热情是积极的中心品质，虚伪、冷酷是消极的中心品质。

我们生活中常常要用到印象管理，影响他人对自己的印象符合自我的期待的方式就是印象管理。常用的策略是，按照社会大众的文化风俗、礼仪规矩要求自己，是按社会常模管理自己；隐蔽自我与自我抬高，比如明星为了给别人较高的印象，就会隐去一部分不好的自我，或者抬高自己某方面的价值；按社会期待管理自己，主要是理解社会赋予自己的角色，充分做好自己的角色，符合社会期待；投其所好，如果想让某个人对自己印象好，就做利他的事。

三、我们刚才提到社会知觉包括对行为原因的知觉，这个知觉其实就是对归因的过程。美国心理学家罗特提出控制点理论，内控者认为自己能控制事情的发展与结果，外控者相信命运和机遇等因素决定事情发展的情况。相对来说，内控者内心的动机更强，成功的机会更大。我们对可控性因素的归因，很可能对行为做出变化的预测，例如，我田径赛跑的速度数一数二，只要我参加我们学校的比赛，我一定能获奖，这是变化的预测；对不可控因素的归因，我们更可能做出准确的预测，例如天气预报的预测基本上是准确的。

凯利的三归因理论把原因归到三个维度，分别为共同性信息（刺激客体），特异性信息（行为主体）和一致性信息（背景）。影响归因的因素有，社会视角，视角不同，解释也会有明显的不同，比如富士康员工跳楼事件，我们往往会从富士康公司内部找原因，但是当事人的家庭的视角也许就不是这样，往往根据自身的原因进行分析；自我价值保护倾向，个体通常把归因向有利于自己的方向进行，在竞争的条件下，个体通常把他人的成功外归因，减少给自己的心理压力，或者把自己的成功内归因；观察位置，比如华为员工辞职原因，我们一般会从注意中心的华为公司进行归因，认为是公司的不合理制度所导致；时间因素，比如我如今从事自媒体行业，但没有取得自媒体刚刚崛起时的辉煌，我就会更倾向于是情境因素，是现在的自媒体环境不如以前。

你好，我是小麦仪，将继续致力于基础、实用、可能还有点有趣的心理学知识的分享，同时也是对自己的巩固和深化，如果你感兴趣的话，关注我吧。